什么样的人能成为大领导？

昨天我的老板，邀请了一位培训师给我们做了一个“优势才干“的工作坊，发掘每个人的强项与天赋。参与者是老板本人和他的几个直系下属。其中，两个管销售，一个管研发，一个管技术支持，一个管第三方合作，还有我管数据团队。这是一个国际团队，有美国人，法国人，俄罗斯人，英国人，巴西人有我一个亚洲人。

培训开始之前，我们每个人都做了Gallup的优势识别测试，每个人都能了解到自己的前十项优势。

Gallup将每个人的优势分为四大类：

执行类：这类人具有强烈的责任感和自律性，韧性十足，尤其擅长解决问题。
影响力类：这类人自信满满，沟通能力出色，能够有效地影响他人。
关系类：这类人富有同理心，待人友好，善于凝聚团队，促进关系和谐。
战略类：这类人擅长分析问题，热衷学习，并且富有创意和构思能力。

培训师提了几个问题，询问我们每个人最认可的优势是什么，工作中最喜欢做什么，以及为什么这些优势帮助我们走到今天的位置。

大家纷纷发表看法，展开热烈讨论。大多数人的优势都集中在执行类和关系类，大家都特别喜欢为他人解决问题，并且擅长与周围的人建立良好的关系。能帮他人解决问题，与身边的人打好关系，让我们觉得非常有满足感，这些特质，也让我们这些人走上了管理岗。

我家大老板也分享了他自己的两大强项：

自信。他说无论发生什么事情，他总是充满了一种“蜜汁自信”。有一次，他带着两个还不到四岁的孩子去参加一个活动，结束后准备从巴黎东回到巴黎西，原本打算坐巴士回家。路上，他看到了有人在卖儿童自行车，觉得很喜欢，就兴致勃勃地买了两辆，想着让孩子们骑回去。结果买了之后才发现孩子根本不会骑，而且巴士也取消了，偏巧天还开始下雨了。尽管如此，他仍然一手带着两个娃，一手扛着两辆自行车，开开心心地走回了家，虽然累得筋疲力尽。回家后，他的老婆责怪他完全不该在那个时候买自行车，但他自己却始终相信，无论发生什么，他都能把自行车搞回家，而最终他也确实做到了。

创意。他坦言自己总是脑子里有很多想法，而且不管这些想法是否成熟，他都会乐于分享出来。他认为这种喜欢产生并表达新想法的特质，是促使他走到今天这个位置的关键力量。

他说完这些之后，我突然对他有了更深的了解。和他共事这五年里，他总是特别喜欢“造事”，几乎每隔几天就冒出一个新想法，听上去非常有道理，但一旦付诸实施，往往让人压力山大，或者根本无从下手。有时候把遇到的困难跟他反映，过几天他就可能把这个项目忘得一干二净。

慢慢地，我才意识到，他分享的那些想法并不总是经过深思熟虑，而真正的专家其实是我们这些在一线执行的人，能够判断出这些事情是否真的可行。因此，无论他看起来多么自信，我都学会了坚持自己的看法，并在必要时和他据理力争。

幸运的是，在这个工作坊之前，我已经逐渐摸索到了他的这个特点。而我也注意到，有些同事因此深感挫折，而另一些则默默接受并执行。

当然，他提出的这些想法，也并非总是翻车。他几乎每一到两年就升职，从分析师一路升到副总裁，整个过程不到八九年。我觉得与他持续不断地产生新想法、敢于“造事”有很大关系。这期间他的一个想法，从最初的构思到实践，最终发展成了我们部门的主流创收方式。

再回到我们这个团队，有一群爱解决问题的人，然而“问题”从哪里来？我想你已经有了答案。

我想起李一诺在给李治中的《癌症*真相》的书上写了一篇序，有几句让我印象特别深刻。